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常见问题

热水器的一些常见问题

发布时间:2016-05-04  来源:UDS泉天下

    近来,伴随国内外经济形势发生新变化,陶瓷卫浴业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过10多年的高速发展,陶瓷卫浴业长期积累的结构性矛盾日益凸显,加快转型升级已成为企业的当务之急。

    业内人士称,随着市场日趋成熟,在一个特殊时期,依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场,企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。纵观我国陶瓷卫浴业的现状和在国际产业化分工链条中的位置,推进模式转型,不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进,更是寻求陶卫业在新的历史时期的发展新模式。

    众所周知,我国陶瓷卫浴业处在国际陶瓷卫浴产业链条的最底层,扮演着生产制造环节的代工企业角色。产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低,拼的是价格,比的是成本。导致国内陶瓷卫浴产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内陶瓷卫浴企业付出巨大,但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式,伴随陶瓷卫浴业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下,“冬天”不期而遇。

    面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发,陶瓷卫浴企业的生产经营面临严峻形势。从而要求陶瓷卫浴企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式,同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径,缩小与国际品牌的差距,努力推进陶瓷卫浴业由低端向高端转型。

    如有的陶卫企业由单一模式的生产制造商,向系统产品、综合服务提供商转变,改变过去单纯生产模式,向产品多元化、系列化迈进,提供综合家居服务。或是涉足第三产业,或是联姻国外品牌挺进高端市场,不管是单一品牌还是多品牌,在市场竞争日趋激烈、复杂的迫使下,纷纷转型商业模式,以求增大盈利空间,增强抗风险能力。

    如有的陶卫企业转变营销模式,国内、国际两个市场共同开发,以树立自主品牌、打造自主品牌为主导,充分利用两个市场、两种资源,实现内外兼顾、通吃共赢。还有的陶卫企业,由竞争对手变成合作伙伴,发挥各自产品线特长,优势互补,共同拓展市场。

    陶瓷卫浴业的转型模式,难点之一是代工企业的转型。由于历史原因,处于发展初级阶段的陶卫产业,承接了国际陶卫生产制造中心的转移,并借助自身的种种优势和先天禀赋,成就国际最大陶卫产品生产国、出口国,这其中,为国外企业和品牌的代工模式,既成就了陶卫业的一度辉煌,也酿就了陶卫业现在的苦果。自主品牌的缺失,创新的乏力,让国内陶卫产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际,国内陶卫业呈现出哀鸿遍野之势。

    代工企业转型,一方面是力推自主品牌,通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力,扩大盈利空间,另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平,提高产品竞争力,虽仍是贴牌,但增加盈利点。

    陶瓷卫浴业由低端向高端的模式转型,不仅是淘汰落后产能,进行行业洗牌的初级阶段,更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变,摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式,转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式,从而整体推进中国制造到中国创造的转型。


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